PATROCÍNIO & PROPRIEDADES ESPORTIVAS
PATROCÍNIO COMFUNÇÃO CLARA.
Patrocínio não começa pela propriedade. Começa pela decisão que a marca precisa apoiar.
Antes de escolher clube, atleta, evento, competição, comunidade ou plataforma, definimos qual papel aquela parceria precisa cumprir no negócio.
PATROCINAR NÃO ÉAPENAS ESTARPRESENTE.
Uma propriedade pode ter audiência. Pode ter relevância. Pode ter engajamento. Pode ter uma comunidade forte. Pode gerar exposição.
Mas isso, sozinho, não explica se ela é adequada para uma marca.
Patrocínio começa quando existe clareza sobre o que aquela relação precisa gerar.
PROXIMIDADE
LEGITIMIDADE
EXPERIÊNCIA
RELACIONAMENTO
CONVERSÃO
A propriedade é o meio. A função vem antes.
ANTES DE PATROCINAR,É PRECISO ESCOLHERO PAPEL.
FIT
Existe coerência entre marca, público, contexto e propriedade.
FUNÇÃO
Está claro o que aquela parceria deve provocar.
DIREITOS
As entregas permitem executar essa função.
ATIVAÇÃO
Existe capacidade de transformar presença em experiência.
EVIDÊNCIA
Sabemos o que observar para avaliar o resultado.
AFINIDADE DEAUDIÊNCIANÃO ÉESTRATÉGIA.
Ter o mesmo público pode ser um bom sinal. Mas não basta.
Duas propriedades podem alcançar pessoas parecidas e ainda cumprir funções completamente diferentes.
Uma pode gerar visibilidade.Outra pode construir autoridade.Outra pode aproximar uma comunidade específica.Outra pode criar experimentação.Outra pode abrir relacionamento comercial.
Por isso, antes de perguntar:
“Qual propriedade tem mais audiência?”perguntamos:
“Qual propriedade cria as condições certas para o objetivo que temos?”A PROPRIEDADEPRECISA SERMAIS DO QUE UM ESPAÇODE EXPOSIÇÃO.
Um bom patrocínio oferece recursos que podem ser transformados em valor.
AcessoConteúdoExperiênciaRelacionamentoDadosHospitalidadeCredibilidadeComunidadeNarrativaDistribuição
O ponto não é ter mais direitos. É ter os direitos certos para a função definida.
COMO PODEMOSAJUDAR.
ESCOLHERPROPRIEDADES
Comparar oportunidades a partir de público, contexto, função, direitos, riscos e potencial de ativação.
ESTRUTURAR APARCERIA
Definir entregas, responsabilidades, direitos e possibilidades de ativação com lógica de negócio.
DESENHAR AATIVAÇÃO
Transformar os direitos adquiridos em experiências, conteúdo, relacionamento e comportamento.
DEFINIREVIDÊNCIAS
Estabelecer, antes da execução, o que precisa ser acompanhado para avaliar valor e aprendizado.
QUANDO FAZSENTIDO.
NOVAOPORTUNIDADE
Quando uma proposta chega e é preciso entender se ela realmente merece investimento.
ENTRADA NOESPORTE
Quando a marca quer começar a patrocinar, mas ainda não sabe qual território ou propriedade priorizar.
RENOVAÇÃO
Quando é hora de decidir se a parceria deve continuar, mudar de formato, crescer ou terminar.
PORTFÓLIOFRAGMENTADO
Quando existem vários patrocínios, propriedades ou direitos sem uma lógica comum.
ATIVOSSUBUTILIZADOS
Quando a empresa já patrocina, mas não consegue transformar os direitos adquiridos em valor real.
O VALOR DO PATROCÍNIONÃO ESTÁ APENASNO QUE FOICOMPRADO.
Está no que a marca consegue fazer a partir daquilo.
PLACAexposição.
ATLETAinfluência.
COMUNIDADErelacionamento.
EVENTOexperiência.
PROPRIEDADElegitimidade.
Mas o valor aparece quando esses ativos são conectados a uma função clara.
Direito sem ativação é potencial não utilizado.
PATROCÍNIO PRECISASER AVALIADOANTES, DURANTEE DEPOIS.
ANTES
O que esperamos que aconteça?
DURANTE
Quais sinais mostram que a parceria está funcionando?
DEPOIS
O que aprendemos e qual decisão deve vir a seguir?
A mensuração não começa no relatório final. Começa no momento em que definimos por que aquele patrocínio existe.
A ESPECIALIDADEENTRA ONDE ADECISÃO PEDIR.
Patrocínio e propriedades esportivas podem começar com um diagnóstico no SCAN, ganhar forma em um teste ou plano de ativação no SPRINT e evoluir para uma operação contínua no PACE.
SCANAvaliamos contexto, função, propriedade, público, direitos, riscos e evidências.
SPRINTTestamos hipóteses, ativações e formas de gerar valor.
PACEAcompanhamos execução, relacionamento, evolução e resultado acumulado.
A lógica permanece: entender antes de escolher, ativar antes de concluir e medir antes de renovar.
QUAL DECISÃO O ESPORTEPRECISA AJUDAR SUA EMPRESAA TOMAR AGORA?
Entenda o contexto antes de decidir o próximo movimento.
COMEÇAR PELO SCAN